Gestores

Há muito tempo que defendo a ideia que a raiz do sucesso ou insucesso de todas as organizações, quer públicas quer privadas, está sobretudo nos seus gestores. Entendendo aqui por sucesso as organizações conseguirem fazer bem aquilo para que foram criadas.
Gestores (dirigentes e chefias no caso da AP) são todos aqueles que têm a seu cargo a responsabilidade sobre o trabalho do(s) outro(s). Dito de outra forma: naquele belo dia em que fomos nomeados pela primeira vez gestores (no meu caso foi já há bastante tempo) a grande mudança relativamente ao que fazíamos no dia anterior foi que passamos a ser responsáveis, para além do nosso próprio trabalho, pelo trabalho de outros. Passamos a ficar co-responsáveis pelo que outros fazem ou não fazem. Ora, o que se passa, em grande parte dos casos, é que o que nos continua a preocupar quando passamos de técnicos a gestores é sobretudo a vertente técnica, a produção ligada ao nosso saber técnico. Aliás, muitas das vezes (talvez na grande maioria) é-se nomeado gestor por se ser um bom técnico. E aqui bate o ponto. O que nos deveria preocupar sobretudo era gerir bem a nossa equipa, utilizando para isso o nosso saber técnico mas também o nosso saber ao nível de gestão de pessoas. E como fazer isso bem? É bem mais simples do que por vezes imaginamos. Eu costumo dizer (e ter como princípio próprio) que, se queremos saber como gerir as pessoas, comecemos por pensar como gostaríamos de ser geridos. Encontramos dessa forma quase sempre boas respostas para as nossas questões.
Somos todos como as pessoas…

Nota: e por falar de equipa: a nossa Selecção está no ponto rebuçado! Nunca foi tanto uma equipa como agora. E é uma equipa que tem a assinatura do seu líder.